一年之计在于春，随着春节的过去，大众工程管理各项目陆续复工。近日，大众工程管理召开为期2天的以“筑牢安全生产底线，全面强化服务品质”为主题的复工复产培训会。各项目总监参加了会议。

会议明确了复工要求：1、核查项目监理部人员到岗情况；2、进场人员必须接受进场教育以及安全技术交底工作；3、检查大型机械设备、消防设施是否满足开工要求，危大工程巡视工作是否落实；4、落实项目材料储备、材料复试以及台账管理工作能否满足节后的复工需求；5、排查施工图纸所存在的问题及施工方案是否符合现场施工需求，施工方案应及时进行交底；6、要求施工单位复工前做好施工现场检查工作并填写自查自纠表，若节前下发过暂停施工指令，需填写复工申请表，落实二、三月月度计划以及季度计划的编排及调整。

为更好的保障复工复产的顺利进行，会议强调了六个一”措施：召开一次领导班子安全生产专题会议；制定一份周密的复工复产方案；召开一次全体员工大会；开展一次全员安全教育；制定一套应急处置方案；开展一次全覆盖安全生产检查。

安全生产是我们工作的重中之重，安全生产教育上至公司管理层，下至一线员工都需要严肃认真的对待。从细微处入手，从全局着眼，会议强调，做好安全生产工作，我们要从加强工人的安全技术交底工作；加强对设备的检查、维护和更新，确保设备处于良好的工作状态；加强对安全生产管理体系的建设和完善，提高安全管理的水平和效果，给项目人员进行责任分工，责任落实到个人身上，实现集体管理，贯彻公司“勤奋、主动、敢管、时效”的八字方针等方面落实到位。